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== 为什么排期会时进时退 ==

* DOS数据显示，没有足够的CP和485量，于是前进排期* 下个月，大量485交到USCIS，但都是纸质，USCIS没有进行处理，连USCIS自己都不知道这些表格的国家和类别，更不可能报给DOS（这里主要的问题是，确定排期涉及到EB123能够使用最早的PD，而不是随485交的140的纸面的PD。且485能使用配偶的出生国，或父母的出生国，所以lockbox收下485时的初审不能作为最终判断，必须等ISO审核完所有I-140材料和配偶材料以后，才能做出判断）* DOS看485的量没有上来，于是下个月继续前进排期* 下个月，更多的485交到USCIS，仍然是纸质，仍然需要时间处理* ...如此循环n轮以后...一般是大半年后...* USCIS终于处理了一部分485，DOS收到数据，原来已经收了远超配额的485表，于是后退排期* USCIS继续处理485，更多的数据报给DOS，排期只能龟速前进

USCIS和DOS对于pending case常用inventory“库存”一词，也常用demand“需求”一词。而名额就是supply“共给”。如何build up inventory，使得supply match matches demand其实是很典型的供应链管理。很遗憾，不管USCIS还是DOS，虽然都在用这些供应链的词汇，但从来没有用供应链的思路去解决过这个问题。排期的前进后退，在供应链管理中是典型的牛鞭效应（Bullwhip effect）的体现。它是指，因为信息需要逐层传导（消费者-经销商-分销商-供应商-生产商），数据不仅滞后，并且信号会被逐层放大，导致缺少的时候更缺，过量的时候更过。每次收不到表的时候，因为信息传导滞后，就会超额前进排期，名额也会超发2803个。每次表收多了，就会超额后退，甚至出现欠发，发不满2803（史上最少一年中国EB3只发了1077个）。解决牛鞭效应的方法，无非就是几个途径：上下游数据共享和透明、加速周转（即加快USCIS处理速度），基于历史数据的更好预判等等。可惜的是，数据透明做不到，因为USCIS没有法定义务提供数据，且电子系统也不存在。加快周转更没可能，在过去的10年，USCIS只有越来越慢，从未加速过。基于历史数据预判，不是DOS公务员的行事风格，他们更希望照章办事，一板一眼，这样自己不负责，反正“依法办事”。如果自己发挥主观能动性去“预测”，算对了也没人表扬，反而是算错了容易被告，得不偿失。